En utmaning för beslutsfattare idag, är att få de utbildningar som företaget investerar i att verkligen ge effekt (skapa affärsnytta) och föra företaget framåt. Detta oavsett om det är en individ eller flera nyckelpersoner som vill ta ett steg. Ett första steg i samarbeten med mig, är ofta att vi bokar en spånskiva. Det är ett möte där jag lyssnar in dig, och dina utmaningar i din verksamhet. Vi spånar fritt och då jag bjuder på mina bästa tips och råd när det gäller utbildning. Efter spånskivan har vi skapat det förtroende som krävs, och framförallt vet vi båda OM vi vill gå vidare, eller ej. Det har vi båda nytta av så att vi lägger vår dyrbara tid rätt.

SteP Education AB vilar i grunden på Olofson i rollen som RÅDGIVARE. Åt företagsledare som investerar i kompetensutveckling, för sig och sina medarbetare, för att skapa affärsnytta.
Hela verksamheten, där jag med kloka samarbetspartners stöttar och utmanar mina kunder, vilar på 3 ben.

1. Rådgivning, strategisk och taktisk
2. Utbildning, för individer och nyckelpersoner inom styrelse, strategi, ledarskap och försäljning
3. Facilitering, vid viktiga möten, stora som små för att utmana, stötta och leda processen

1. SteP Rådgivning

Har du och ditt företag ambitionen att ta ett steg, och inser att kompetensutveckling behövs? Vill du också att den kompetensutveckling som företaget investerar i ska bli mer träffsäker och framförallt generera så mycket effekt som möjligt? Börja med att ställa dig frågan — varför du vill göra investeringen och vad den ska leda till? Fundera sen på om det är rationellt att göra allt själv?

• Strategisk och taktisk rådgivning till beslutsfattare 
  Exempel på genomförda uppdrag:
  –Frisbeekastning med marknadsansvarig inför större internationell utbildning (Större Malmöföretag)
  – DotterbolagsVD skapade med mig ett externt green team, för att utmanas på ett strategiskt plan (Del i stor koncern)
  – Styrelseordförande fick konkreta råd kring frågan; Vi vet vad vi behöver, men vad ska vi tänka på för att skapa affärsnytta på både kort och lång sikt? (Mindre Helsingborgsföretag)
• Utvecklingsplaner för nyckelpersoner med fokus på kompetensutveckling på kort och lång sikt
  Exempel på genomförda uppdrag:
  – Utvecklingsplaner till 10 nyckelpersoner på medelstort Växjöbolag, gav en viktig överblick över vad var och en av dem behövde, samt vad de tillsammans behöver satsa på för att rusta verksamheten inför kommande utmaningar. Bra underlag till utvecklingssamtal. Bra underlag till styrelsen i form av rapport inför den investering som krävs, så att frågan kom upp på den strategiska agendan där den ska vara.
  – VD i familjeägt Smålandsbolag fick stöttning i att först växa själv, sedan införliva ledningsgruppen i det strategiska arbetet, föra ägardiskussion och till sist skapa en handlingskraftig styrelse med externa ledamöter. Som VD kan man känna sig väldigt ensam och då kan en rådgivare göra stor skillnad.

Ibland är det lätt att kortsiktigt ”bara tänka utbildning”. Olofson fick oss tidigt att tänka bredare, mer långsiktigt och framförallt att koppla investeringen till vår strategi. Vi behövde utmanas för att verkligen nyttja vår potential!  

2. SteP Utbildning för individer och eller flera nyckelpersoner

Min styrka är förutom min långa erfarenhet inom utbildning och pedagogik, min kreativitet. Därför vågar jag skriva, att den utbildning som du behöver för att ta ett steg till. Den fixar jag! För att bjuda på några associationer kommer här några genomförda uppdrag, som jag genomfört själv och eller tillsammans med samarbetspartners.

• Styrelseutbildning (tänk bolagsstyrning)
  Exempel på genomförda uppdrag:
  Styrelseutbildning Inspirationslänk Lundalogik
  – Ägarutbildning Inspirationslänk PIB
  – Ägarutbildning vid tankar om exit till Lundaföretag
  – Introduktionsutbildning vid bildandet av en ny styrelse med externa ledamöter, Järnforsen
• Strategi och ekonomi
  – I ett längre upplägg för Järnforsen ingick strategiutbildning som en viktig del i bolagsstyrningen
  – Ekonomi o nyckeltal – utbildning med samarbetspartners för dem som sökt till Styrelsekraft Malmö
• Ledarskaputbildning
  Exempel på genomförda uppdrag:
  – Individuell VD-utbildning Inspirationslänk Magnus Wall Ny som VD
  – VD-utbildning Inspirationslänk Mini-utbildning i projektledning Hittat en neutral part att diskutera med
• JAG-ledarskap och greytogreen
  – 2-dagars utbildning genomförs löpande i öppen form 5-6 tillfällen/år Inspirationslänk greytogreen
  – Företagsanpassad variant för Järnforsens ledningsgrupp inför deras arbete med vision
  – greytogreen som modell, utbildning för Baxter R & D i Sverige, Belgien, Italien USA och Kina
  – Växjöbostäders ledningsgrupp har gått greytogreen i öppen form under 1 års tid vid olika tillfällen för att få samma grund och samma språk i sitt ledarskap
  – Alla i driftsgruppen på VÖFAB har gått greytogreen och JAG ledarskap för att arbeta med delat ledarskap

”Tack för två värmande dagar! JAG-ledarskap är grundförutsättning för att kunna leda andra…det är fakta och inget antagande!” (Hela blogginlägget om affärsnyttan av greytogreen och JAG ledarskap hittar du här.)
Karin Wehlin, VD BoMill AB

• Personlig försäljning
  – Personlig försäljning med fokus på kunden Inspirationslänk MiL Institute
  – Individuell utbildning för erfaren säljare på CEVA
  – Individuell utbildning för säljare på Landernäs
  – Miniutbildning i personlig försäljning Inspirationslänk LTH

Din situation är unik — varför inte göra en unik utbildning? Det finns alla möjligheter att skapa en utbildning bara för dig, med precis det innehåll som just du behöver, just nu. Det blir extremt tidseffektivt och skräddarsytt. Varför stöpa alla i samma form när vi behöver olika saker?  

3. SteP Facilitering (Processledning)

När ett möte eller en större träff bara flyter på och alla är närvarande både fysiskt och mentalt. När det blir bra och öppna diskussioner och alla kommer till tals. När alla bidrar och framförallt, det blir någon form av uppsamling, resultat och affärsnytta, Då har du antagligen haft en riktigt bra facilitator (processledare) på plats. En bra facilitator låter kunden äga frågan, men stöttar och utmanar densamme att ta ett steg till! En nyckelfråga kan handla om att lösa en utmaning, men ännu hellre om att se potentialen hos dem som deltar!

• Facilitering av möten, stora som små
  – Faciliterade 56 nätverksträffar med Styrelsekraft
  – 170 intervjuer med adepter i Styrelsekraft för matchning av styrelsementor
  – Genomförande av nationell Styrelsealumni för dem som deltagit i Styrelsekraft i landet
  – Genomförande av spånskivor, med människor jag möter längs vägen, där jag lyssnar in, utmanar och stöttar i de frågor personen står inför.

Väldigt kul att se hur proffsigt Du höll ihop och drev eftermiddagens övningar! Inte alls en enkel uppgift, som Du dock avverkade med säker hand!

Charlotta Falvin om mitt uppdrag i Styrelsekraft

• Facilitering av nyckelfrågor – egna eller aktuella teman
  – Facilitering i nyckelfråga för ledningsgruppen på Växjöbostäders ledningskonferens. VD kunde delta och bidra precis som de andra och kunde dessutom släppa ledarskapet för ett tag. Kunden ägde fortsatt frågan men fick stöttning och utmaning för att komma längre.
  – Facilitering av nyckelfråga för Järnforsen alla ledare som tog ett viktigt kliv framåt
  – Min absoluta favoritträff med viktigt tema Styrelsekraft där faciliteringen var oerhört central. Inspirationslänk.
  – Gäst på FEW kring frågan, Vad innebär det att leda med hjärna och hjärta. Istället för att jag ”sände och   berättade allt vad jag kan” bjöd jag in till diskussion och vi lärde av varandra.
• Olofsons temafavoriter som står för sig själv vid kick-off eller kreativ intresseväckare
  Några exempel på tidigare uppdrag och viktiga teman som jag brinner för.

• Att leda med hjärna och hjärta – Vad innebär det för mig?
• Vad innebär JAG ledarskap?
• Etik, Moral och Mod i styrelsearbetet – Tankar och dilemman.
• ”Vad innebär effektivt styrelsearbete”
  
• ”Att vara entreprenör – och bestämma ALLT själv”
• ”Tid att tala om tid” 
  
• ”Stilväxla och behandla dina kunder olika” 
• ”R.O.N Return on networking”— dags att räkna!  

Om den som lyssnar är sökare — så blir min roll att vara tolkare. Att tolka det jag ser och sätta in det i ett större sammanhang!  Mitt budskap är viktigt, men det är när deltagarna får möjlighet att dela med sig av de associationer de får som det lyfter!